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亮剑·蜕变 | 公海彩船召开2024年度工作会议



公海彩船2024年度工作会议


1月28日，公海彩船2024年度工作会议顺利召开，盘锦信汇线上参会。公海彩船总裁姜森作《由区域性公司向国际化公司转型 亮剑·蜕变》主旨报告。各板块分管领导围绕主题作分报告。浙江、盘锦干部职工100多人参加会议。

会议开始前，浙江信汇安全环保专家孙志军进行安全经验分享。

 
 
 

安全经验分享

工作报告

 

01

 

 
 
 

姜森总裁作《由区域性公司向国际化公司转型 亮剑·蜕变》主题报告

 
姜总对2023年工作进行了全面的复盘与反思，同时分析了当前面临的内外部形势，并阐述了公海彩船2024年及未来国际化转型的发展规划。姜总从思想、战略、文化、运营、创新、传承六个方面明确了各中心的重点工作目标及方法，要求各中心自动对齐，拿出亮剑的信念和勇气，去实现公海彩船蜕变式的成长。

 

 

各版块领导作分报告

 

 
 
 
 

张学琪副总裁代表供应链经营中心作《征途山海》为主题的工作报告

 

 
 
 

尤昌岭副总裁代表浙江信汇成本中心作《排除万难 使命必达》为主题的工作报告

 

 
 
 

邢朝辉副总裁代表盘锦信汇成本中心作《蓄力成长 品质未来》为主题的工作报告

 

 
 
 

曾夏敏副总裁代表财务部、审计合规部作《专业赋能 助力转型》为主题的工作报告

 

 
 
 

邱正茂副总裁代表技术工程部、信息技术部、品质保障部作《质量保障 创新驱动》为主题的工作报告

 

 
 
 

刘晖副总裁代表食品与医药材料事业部、研究院作《扬帆起航 再出发》为主题的工作报告

绩效签约

 

02

 

领导讲话

 

03

 

最后，朱老师作主题为《重塑文化 实事求是 团结一致向前看》的重要讲话。朱老师指出，信汇要继承传统，发扬“六个矢志不渝”精神，以“一核三支柱”、“三大结构调整”方法论持续提高核心竞争力。要让简单、阳光、担当、奋斗的企业文化形成行为准则，领导干部要身体力行保障文化落地生根。信汇只有建立自己的三大基础管理能力（战略管理能力、组织和人力资源管理能力、流程和信息化管理能力），打赢四大攻坚战，才能实现三个目标和一个战略。

 

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